45根金屬桿，22個輪胎，15輛購物推車，12輛自行車，9張地毯，5個路錐，3個手提箱，2個床墊，2個真空吸塵器，2個保險柜，1個車門，1臺洗衣機……
這不過是65位志愿者去年11月從倫敦南部云鐸河里打撈上來的垃圾中的“冰山一角”。 據《生態(tài)學家》雜志網站報道，這些志愿者都是由該河流自封的“監(jiān)護人”—— 云鐸信托（Wandle Trust）組織起來的。
雖然只有12英里長，但在倫敦工業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，云鐸河卻是世界上最繁忙的河流之一,一度曾有多達90個作坊同時依靠它的水力運轉。
“多年來它一直被當作垃圾場，垃圾隨水流走，眼不見心不煩。”云鐸信托的拓展專員貝拉·戴維斯（Bella Davies）說，“垃圾、污水、工業(yè)廢棄物……難怪在20世紀60年代它被稱為開放的下水道，就像包括泰晤士河在內的當時倫敦的很多河流一樣。從生物學角度講它是一潭死水。”
自20世紀70年代新的污染立法通過后，情況出現(xiàn)了轉機。到了20世紀90年代，各個社會團體開始意識到它們也可以發(fā)揮作用。當時的云鐸河雖然環(huán)境有所恢復，但仍是垃圾遍布，污染程度相當嚴重。
身為監(jiān)護人，云鐸信托發(fā)揮了社區(qū)共建精神，動員了一支志愿者隊伍收集垃圾，提高生物多樣性，擔負起眾多其他的與河流相關的職責。定期開展的集中清污工作可謂全年無休，在每個月的第二個周日，由云鐸河流經的薩頓、克羅伊登、默頓和旺茲沃思這四個行政區(qū)輪流負責打撈垃圾。
這些行動已經產生了巨大的效果，尤其重塑了云鐸河附近居民的自豪感，培養(yǎng)他們發(fā)自內心的興趣，想要看到它恢復工業(yè)革命前的魅力。
“云鐸河被譽為倫敦南部‘隱藏的寶石’之一，它是一項社區(qū)資源。”戴維斯說，“人們意識到他們有責任管理好它。”
僅在2010年，志愿者就從快速奔涌的河水中打撈出大約30噸垃圾。他們的收獲就是生物多樣性得到了保護，環(huán)境得到了改善。20世紀30年代從云鐸河中消失的鱒魚又重新在此休養(yǎng)生息，這要得益于云鐸信托于2002年發(fā)起的“鱒魚在課堂”活動。學校為此建造了水箱，魚卵孵化成魚苗之后，學生會幫著將幼魚放回云鐸河中。
釣魚者也有自己的任務，那就是監(jiān)測河中的水蠅以確定河流的健康狀況。發(fā)生污染事件的第一個跡象往往就是這種無脊椎動物的數(shù)量會下降，去年克羅伊登的年柴油泄漏事故之后，云鐸河的水蠅無一幸存。這些監(jiān)測信息可用于起訴污染企業(yè)。
諷刺的是，云鐸信托目前取得的這些成績要歸功于3年前的一次嚴重污染泄漏。 2007年9月，泰晤士水務公司下屬的貝丁頓污水處理廠在清洗過濾器的過程中，將1600升氫氧化鈉排入河中，“漂白”了長達5公里的河道，導致兩噸魚死亡。
傳統(tǒng)上污染者會被環(huán)境部告上法庭并被判處罰金，但經垂釣保護協(xié)會協(xié)商，最終達成了一項開創(chuàng)性的解決方案。泰晤士水務公司同意出資50萬英鎊，以造福于整個集水區(qū)。如今這筆資金中的一半作為基金用于后續(xù)的棲息地重建，其余的分別用于種群恢復和賠償垂釣俱樂部，還有一部分則交給了云鐸信托。
云鐸信托用這筆錢聘請了戴維斯，這位前環(huán)境顧問、水生生物多樣性保護方面的專家,通過與不同的機構和個人協(xié)調，幫助這些起初只是關心河流的當?shù)孛癖姵砷L為一個目標明確的專業(yè)團體。
在未來的幾個月中，隨著削減公共開支的負面效應開始出現(xiàn)，該團體的重要性將日益凸顯。每年用于控制云鐸河外來入侵物種的經費，比如治理銅錢草或者日本蓼科雜草需要大約10萬英鎊，大部分都來自于環(huán)境部的撥款。預算削減將影響云鐸信托的所有合作伙伴，包括議會和政府部門，但如果工作不繼續(xù)下去，所有的勞動和金錢就都白費了，戴維斯說，“我們可以將很大一部分工作交給志愿者來承擔。”
“我們的目標是讓人們參與進來，以這條河流的主人自居，這樣就會有更多的民眾意識到它不是一個垃圾場，而是應該加以珍惜的資源。”戴維斯說，“我們的目標是保持河流的良好狀態(tài)，并讓當?shù)厣鐓^(qū)負責維護。” （陳丹）
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