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　　2010年2月11日離春節(jié)還有兩天，大慶油田，氣溫-20℃左右，一尺來厚積雪。6000平方公里范圍內(nèi)，成隊列式的有桿泵采油機似歐洲中世紀軍團作戰(zhàn)的士兵，整齊劃一地做著驢頭上下往復(fù)運動。

　　一輛掛著“吉”字車牌的黑色奧迪轎車軋著帶冰碴的積雪，緩緩地在油田間的路面上穿行。車上坐著三個男子—安潔士石油技術(shù)(上海)有限公司（簡稱安潔士）董事長何文意、技術(shù)總裁李松棠和經(jīng)緯中國合伙人方元，他們時不時會從車上下來，裹緊上衣，四處張望。幾個小時后，他們返回大慶市，在人民大道路邊一間破舊的面館里，各點了一份3元的面條，大口地吞咽著。

　　代表投資方的方元邊吃面條邊看著剛從油田現(xiàn)場拿到的測試數(shù)據(jù)。他心里十分清楚，安潔士是國內(nèi)第一家將壓裂廢水中COD（化學(xué)含氧量）降到60以下并成功實現(xiàn)工業(yè)化的企業(yè)，由此便可率先闖入一個百億元規(guī)模的市場。

　　何文意告訴《環(huán)球企業(yè)家》，壓裂廢水因刺激氣味大，降解難度高，是石油天然氣開采企業(yè)主要污染源，對環(huán)境危害極大。傳統(tǒng)處理方法主要是就地挖池用石灰或氨水中和，達到中性后就地儲存或轉(zhuǎn)運回注，這樣無形中給企業(yè)增加了巨大的生產(chǎn)成本，也極易造成二次污染。

　　來大慶油田之前，方元也專門為此與何文意通了一個小時的電話。當(dāng)他得知安潔士采用微波技術(shù)和絮凝劑相結(jié)合的新型處理方式，并且項目已經(jīng)在大慶油田落地之后，便馬上約何文意進行實地調(diào)研。

　　接下來的故事就簡單多了。在調(diào)研過安潔士大慶油田項目和安潔士長春研發(fā)中心之后，方元向何文意表達了他對該項目的一見鐘情。此前他也接觸過50多個類似的項目，但大多數(shù)都不太成熟，而安潔士的項目已經(jīng)完成中試進入工業(yè)化了，這讓他看到經(jīng)緯創(chuàng)投34年來又一個類似扶植蘋果電腦的成功。

　　春節(jié)假期剛過，方元即安排經(jīng)緯中國的創(chuàng)始管理合伙人張穎、經(jīng)緯中國合伙人邵亦波與何文意等見面。2010年5月，雙方達成油田環(huán)保領(lǐng)域里的第一筆風(fēng)投交易，250萬美元。

　　人人都看到了油田環(huán)保市場的巨大空間。業(yè)內(nèi)人士介紹，油田廢水處理以5元/立方米計算，這個市場規(guī)模大約在100億元左右。其中，壓裂廢水的處理價格是120元/立方米，市場想象空間更加廣闊。

　　值得注意的是，在這個領(lǐng)域中技術(shù)并不是唯一的高門檻。由于環(huán)保問題，廢水處理數(shù)據(jù)一直是石油開采企業(yè)不愿公開的秘密。此外，在民營企業(yè)與大型石油開采企業(yè)之間能否平等對話也是仁者見仁智者見智的事。而安潔士已先后與大慶油田、吉林油田、勝利油田建立合作關(guān)系。因此，選擇與安潔士合作，無疑給經(jīng)緯中國在此領(lǐng)域成功投資找到了一條捷徑。

　　最高興的當(dāng)屬安潔士了。33歲的何文意說：“這幾年我們累計投入了500多萬元，但研發(fā)、制造、人工都需要錢，去年我們已經(jīng)快扛不住了，壓力很大。有了錢自然就需要更深入地考慮商業(yè)模式問題了，這個市場我們還沒有挑戰(zhàn)者。”

　　拿到密鑰

　　2004年底，何文意和同在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與工商管理學(xué)院EMBA班上學(xué)的粟元生、李松棠倆人參觀了勝利油田后，感觸頗大。

　　他說：“一個油田就是一座城市，這是個壟斷封閉系統(tǒng)，不過商機無限。”安潔士創(chuàng)始人之一的李松棠畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，雖后來離開石油領(lǐng)域，但仍在石油領(lǐng)域擁有很廣的人脈。巧合的是，李非常看好石油污水處理市場。2005年，三人與大慶油田合作成立了大慶油田廢水研究項目部，這便是安潔士的前身。

　　慣性思維地認為聯(lián)姻大慶油田是一大利好，“孰料，他們提出污水處理后的COD要低于60，堅決奉行越低越好的原則。”何文意道。

　　壓裂廢水難處理是因為在打井采油時，開采常會往井下注入一些高分子物質(zhì)讓打井縫隙變大，從而使出油量增大。所帶來的問題是混入廢水中的高分子物質(zhì)極難處理，這樣導(dǎo)致COD指標居高不下。

　　兩年以后，屢次碰壁、幾番萌生退意的安潔士，開始嘗試把以前從未用于工業(yè)污水處理的微波技術(shù)與絮凝劑結(jié)合起來使用。這一奇思妙想促成了一項重大發(fā)明的誕生。

　　安潔士的做法是，先用敏化劑把污染物和高分子包裹起來，使用微波技術(shù)將高分子物質(zhì)的溫度迅速上升到1000多度，一個高分子被切成10個小分子，再利用小分子的處理技術(shù)進行處理，而水溫基本維持不變。何文意比喻，就跟打靶一樣，先把高分子目標定位出來，再快速擊中。

　　為了提高命中靶心概率，安潔士還在設(shè)備大小、絮凝劑處理時間上進行了優(yōu)化。傳統(tǒng)要處理半小時以上的過程，安潔士30秒內(nèi)就能完成。此后，安潔士又實現(xiàn)了與石油開采同步作業(yè)，而且一套設(shè)備用兩輛卡車運載，相當(dāng)于一個流動的污水處理站。2008年底，安潔士為大慶油田生產(chǎn)出了一套每小時處理5噸污水的中試設(shè)備，當(dāng)時污水處理后即能實現(xiàn)COD60以下的國家一級排放標準。

　　2009年，安潔士石油技術(shù)(上海)有限公司正式成立。當(dāng)年底，安潔士終于簽了第一單生意，以每套約500萬元的價格賣給吉林油田兩套每小時處理30噸污水的設(shè)備。不過，吉林油田為了規(guī)避風(fēng)險，購買設(shè)備時沒有打任何預(yù)付款。因此，何文意等都是咬牙先自己墊付資金，把第一套設(shè)備做了出來。

　　戲劇性的是，這套設(shè)備后來居然成了吉林油田專治疑難雜癥的“藥方”。只要是采油廠處理不了的水，全部讓安潔士的設(shè)備來處理。

　　顯然，此時何文意等人已經(jīng)拿到了那把通往財富之門的密鑰。2010年下半年開始，他們先后給吉林油田、勝利油田提供污水處理服務(wù)，以120元/立方米的壓裂水處理價格來收費。2010年，安潔士實現(xiàn)了2000萬元的營收。

　　嘗到甜頭的不只是安潔士。經(jīng)緯中國與安潔士的合作初見效果之后，德豐杰、盈峰兩家創(chuàng)投公司也忍不住想分杯羹。2011年8月，這三家創(chuàng)投公司與安潔士達成1000萬美元風(fēng)投交易。

　　剛剛?cè)胨陌矟嵤恳靶牟恍　?ldquo;安潔士在國內(nèi)已率先攻克了壓裂廢水處理技術(shù)，在這個市場中搶占了先機，下一步需要快速占領(lǐng)市場。與經(jīng)緯中國討論后，我們將商業(yè)模式由以前的賣設(shè)備轉(zhuǎn)為賣服務(wù)。”何文意表示。他們已經(jīng)蟄伏了3年，現(xiàn)在準備起跑了。