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　　記者近日在蘇南農村調查發現，政府耗費大量資金建成的農村污水處理設施，有不少竟然在“曬太陽”。

　　一位不愿公開姓名的基層工作者坦言，他們常常是聽說有領導要來看設施，就趕緊打電話到村里去：“快把電閘推上去!”

　　與城市不同，農村居民居住相對分散，這給生活污水的處理帶來很大困難。環保部部長周生賢說過，“千家萬戶分散的生活污水處理問題，是當下農村環保面臨的首要難題。”

　　攻堅克難，江蘇走在全國前列。省太湖辦資深專家史振華向記者介紹，2007年太湖藍藻事件發生后，江蘇開始率先探索對農村生活污水的治理。這些年來，江蘇省通過因地制宜的方式，在太湖流域建起農村生活污水處理設施3580多處，其中使用最為廣泛的是微動力分散式處理設施。

　　但是，這些治污設施由誰來負責運行，運營管理的費用又由誰來承擔，卻存在大量的盲區。省太湖辦規劃處處長朱樂先以“三缺”來形容不少地方的現狀，即責任主體缺失、維護資金缺乏、管理規章缺少。

　　記者在調查中發現，江蘇省太湖流域的農村污水處理設施基本都是由政府投資、環保公司建設，但運營方式五花八門，有的交給第三方，有的交給村里，有的交給建設單位。這幾種方式各有利弊，但從實踐看，建管結合加上政府的有效監管，是一種效果相對較好的方式。

　　近年來，武進區在農村分散式生活污水處理設施的運營上嘗試過多種道路，“彎路走了不少”。據分管該項工作的區農業局周明科長介紹，2007年，武進建起25個農村污水處理設施，交給村里管，但村里根本不懂技術、工藝;2008年，通過招投標，把所有65個點打包給一家環保公司，政府承擔管理費、電費，卻仍然沒有達到預期目標。“建設單位對關鍵技術保密，管理單位根本搞不清楚，出了問題還互相推諉。”而且，由于政府監督力量有限，公司為省電費時常停運。2009年，武進再次改革運行方式，實行“誰建設誰管護”，同時將電費從打包費中剔除，改為根據電表報賬支付。

　　武進明確，管護費用按每個點一年一萬元計算，由區財政撥付給農業局，農業局根據考核情況下撥到企業。區、鎮、企業建立三級管護隊伍，并在設施點上公開姓名手機。鎮級監管員發現一次問題，扣企業200元，其中100元返還監管員;區級發現問題一次，扣企業1000元，同步扣鎮級監管員200元。

　　目前，武進一共有6家公司在從事“建管合一”。常州綠順環境科技公司本是一家上海公司，參與“建管合一”后，他們已全面實現本地化，負責人朱希勤也將家從上海搬到了武進。“本來只管建，建完就走人，現在要管護，必須有本地化的隊伍才能保證效果。”

　　武進目前的機制也還存在一些問題。常州“水中天”公司負責人陶勤鋒向記者反映，“武進按一個點補一萬元，但是污水處理點有大有小，小的處理100戶，大的要處理三五千戶，都按一個標準給錢不合理。”他表示，他在武進運行的60個點都是大點，因此2012全年倒貼了四五萬元。

　　電費，則是另一個撓頭的問題。武進規定由區財政按大點一萬、小點5000元補貼電費，如有缺口由鎮村解決，但是鎮村能不能補到位就難說了。

　　如何破解農村污水處理設施“曬太陽”?除了需要繼續探索改進運行機制外，基層還有兩個呼聲較為強烈：一，農村生活污水處理設施的建設要量力而行，不宜盲目追求數字增長;二，農村污水處理設施的電費占到總費用的近一半，目前9毛多一度的“工業電價”讓基層包袱較重，建議能按“農用電價”計算。