,,

對(duì)外拓展

上海城市建設(shè)投資開發(fā)總公司（下稱“上海城投”）目前還包含強(qiáng)烈的政府投資性質(zhì)，但是，國(guó)資改革的步伐同樣在企業(yè)中進(jìn)行。從2005年至今，上海城投完成了“1+3”國(guó)資管理體制改革，在履行政府性投融資職能之外，逐步完善重大工程建設(shè)管理職能和城市水務(wù)、環(huán)境等公共行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理職能，逐步變身為集三大主體于一身的上海城市基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商。

上海城投總經(jīng)理孔慶偉昨日向記者闡述道，上海城投體制機(jī)制的改革，總體而言是三句話：分業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化；分級(jí)管理，強(qiáng)調(diào)扁平化；分類指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)公司化。

目前，盯住環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的上海城投已通過城投控股[13.19 -0.30%]這個(gè)市場(chǎng)化平臺(tái)開始走出上海，以BOT方式參與異地投資。

“公益”“經(jīng)營(yíng)”分離

東方早報(bào)：上海城投應(yīng)該是目前上海國(guó)資名下企業(yè)中政府性質(zhì)比較濃重的企業(yè)之一，從目前來看，即使已經(jīng)完成上市公司重組，進(jìn)入上市公司的資產(chǎn)不足公司總資產(chǎn)的十分之一，僅在200億元左右。

孔慶偉：和大多數(shù)公司不同的是，上海城投還擔(dān)負(fù)著城市公益項(xiàng)目管理的職能，但是公司經(jīng)過多次整合，已經(jīng)逐步將公益部分和經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。

隨著政府“四分開”體制改革的推進(jìn)，水務(wù)、環(huán)境和部分市政企事業(yè)先后劃歸上海城投：2005年3月，市水務(wù)局下屬的18家供排水企業(yè)劃歸上海城投；2006年2月，原市容環(huán)衛(wèi)局下屬的環(huán)境集團(tuán)劃歸上海城投；2006年6月，市環(huán)保局下屬的固廢中心劃歸上海城投；2007年，市政建設(shè)公司和公路投資建設(shè)任務(wù)劃歸上海城投。上海城投發(fā)展成為集政府投融資主體、重大項(xiàng)目建設(shè)主體和城市安全運(yùn)營(yíng)主體于一身的政府性投資公司和大型企業(yè)集團(tuán)。

上海城投體制機(jī)制的改革，總體而言是三句話：分業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化；分級(jí)管理，強(qiáng)調(diào)扁平化；分類指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)公司化。

隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)跨度的橫向擴(kuò)展，為適應(yīng)管理的需要，上海城投在管控機(jī)制上著力改革創(chuàng)新，按核心產(chǎn)業(yè)板塊組建路橋、水務(wù)、環(huán)境、置業(yè)四大事業(yè)部，實(shí)行對(duì)所屬20多家企業(yè)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。隨后，我們深化排水和環(huán)境板塊改革，理順體制機(jī)制。在排水板塊，實(shí)行廠網(wǎng)分離，排水公司定位于公益性企業(yè)，主要負(fù)責(zé)管網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，確保城市防汛排水安全，通過實(shí)施污水終端市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，組建上海城投污水處理有限公司，為市場(chǎng)化拓展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在環(huán)境板塊，實(shí)行市場(chǎng)化與公益性分離，環(huán)境集團(tuán)定位市場(chǎng)化、專業(yè)化公司，并整體注入上市公司；環(huán)境實(shí)業(yè)則主要負(fù)責(zé)城市日常環(huán)境保潔作業(yè)，并擔(dān)當(dāng)2010年上海世博會(huì)環(huán)境服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的職責(zé)。

2006年，在管理力量日益充實(shí)、管理能力不斷完善的基礎(chǔ)上，我們停止了事業(yè)部制的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)由總公司直接對(duì)所屬二層次企業(yè)的扁平化管理，推動(dòng)管理流程優(yōu)化重塑。通過3年多努力，公司管理層級(jí)從最初的7層收縮到4層，直屬單位及其成員企業(yè)從270余家收縮到160家左右，管理效率得到有效提升，管理成本得以明顯下降，初步形成了分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分類指導(dǎo)和分級(jí)管理的管控體系。

以BOT模式走向全國(guó)

東方早報(bào)：后“世博時(shí)代”，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)將放緩，上海城投未來將如何尋求公司可持續(xù)發(fā)展方向？

孔慶偉：公司目前已經(jīng)開始進(jìn)行這方面的準(zhǔn)備。利用BOT模式（英文Build-Operate-Transfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓”），上海城投已經(jīng)開始走向全國(guó)。上海城投將特大型污水終端處理項(xiàng)目——竹園一廠、竹園二廠向社會(huì)招商，轉(zhuǎn)讓特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；以BOT模式成功中標(biāo)金山海川自來水項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，以BOT、BT模式（英文Build和Transfer的縮寫，意即“建設(shè)-移交”），投資建設(shè)青浦、松江、金山、崇明等市郊9個(gè)污水處理項(xiàng)目。上海城投控股還成功啟動(dòng)“走向全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在四川、江蘇、浙江、山東、廣東、福建等地區(qū)，以BOT模式中標(biāo)近10家焚燒廠和填埋場(chǎng)。公司將在這段時(shí)間里建立上海城投在污水處理方面的顯著優(yōu)勢(shì)。

此外，上海城投也開始探索股權(quán)多元化改革，引入戰(zhàn)略投資者。

上海城投在發(fā)揮國(guó)有資本掌控力的同時(shí)，探索推行以股權(quán)多元化為核心的產(chǎn)權(quán)改革；在轉(zhuǎn)移資本的同時(shí)創(chuàng)造資本，有效盤活國(guó)有資產(chǎn)。2002年充分發(fā)揮投資杠桿作用，組建滬蘆高速多元化建設(shè)運(yùn)營(yíng)公司，以30%的資金帶動(dòng)了70%的社會(huì)資本；2002年通過公開招標(biāo)，向法國(guó)威望迪（今威立雅）以2.66倍凈資產(chǎn)溢價(jià)成功轉(zhuǎn)讓浦東自來水50%股權(quán)，組建全國(guó)水務(wù)行業(yè)第一家整體合資的浦東威立雅公司；2009年推動(dòng)環(huán)境集團(tuán)向全球?qū)嵤?0%股權(quán)的戰(zhàn)略招商。

新聞附件

上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司（簡(jiǎn)稱：上海城投）成立于1992年，是一家專業(yè)從事城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的國(guó)有大型投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

上海城投擁有一家上市公司（城投控股，600649）和21家直屬單位、2萬多名員工、4大核心主業(yè)，至2008年底，總資產(chǎn)2102億元，凈資產(chǎn)970億元，注冊(cè)資本204億元。

上海城投組建以來，在財(cái)政資金累計(jì)投撥950多億元的基礎(chǔ)上，多渠道籌措資金2500億元，總投資達(dá)3500多億元，實(shí)現(xiàn)了以1元財(cái)力資金撬動(dòng)3元社會(huì)資金的杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，完成了“申”字型高架路網(wǎng)、軌交一號(hào)和二號(hào)線、“兩橋一隧”越江設(shè)施、中環(huán)線、蘇州河綜合整治、合流污水治理、多個(gè)動(dòng)遷房和配套商品房項(xiàng)目等60多項(xiàng)重大工程建設(shè)任務(wù)以及其他2000多個(gè)城建項(xiàng)目。