可口可樂公司在全球七大流域推進(jìn)的“凈水”行動，其中也包括中國的母親河長江。他們改變著這里的水土，改變著這里的生活，試圖用微小的努力來實(shí)現(xiàn)“健康的長江”這樣宏大的目標(biāo)。但你仍然不能忽略這種公益項(xiàng)目背后的商業(yè)動機(jī)。與其說是企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容，倒不如說是某種市場需要—為了在中國持續(xù)發(fā)展，就必須增加投入。
一
他因堂?吉訶德式的行為方式而為十里八村的鄉(xiāng)民們所津津樂道。到處都流傳著關(guān)于他的笑話與軼事。在這個村莊，楊本樹是個特立獨(dú)行的人物，你甚至可用“瘋癲”之類的詞語描述他—許多年以來，在每天的晨曦中，他總留給村民這樣的剪影：挑著一根扁擔(dān)，不疾不徐地行走在田野里，身前身后兩個桶有節(jié)奏地打著擺子。
桶里裝的是屎和尿，既有人的，也有牲畜的。還有各種生活污水。
清晨，田間的空氣潮濕而清新，他與前后兩個臭哄哄的水桶恒定保持在一米之距。楊本樹要走上幾里路，將這些屎尿倒在遠(yuǎn)離村莊的田野里。他每天要挑七八桶，風(fēng)雨無阻。
“我可不想喝自己的糞水。”楊本樹的分析看起來既合邏輯又合情理。“平時，我們讓這些臟水淌進(jìn)溝里、河里，或者讓它流個幾十米，滲到地底下，看起來好像搞定了排污，最終可不是那么一回事。”楊本樹皺了皺眉頭。“最終，我們還是喝了它，因?yàn)槲覀兊么蚓樗@些臟水滲到地下又被我們抽上來了。”
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楊本樹熱衷于看書看報(bào)看電視，在村民眼里見多識廣，而且還是村里的會計(jì)，算得上有頭有臉的人物，盡管如此，每每向村里人勸說跟他學(xué)習(xí)，得到的只是嘻笑。好多年了，他沒發(fā)展出一個志同道合的伙伴，仍是自己搞那一套。
“他們也懂這個道理，懂得臟水最終會被抽出來喝掉，就是嫌麻煩。你得把那些生活污水和糞便全舀進(jìn)桶里，再挑到很遠(yuǎn)的地方。真的很遠(yuǎn)。遠(yuǎn)了才能不影響村里的水和環(huán)境。”農(nóng)活就夠累人的了，每天再額外挑大糞，就更沒空閑打麻將了。四川人喜歡打麻將，這個成都平原腹地的小村落猶為熱衷。生活如此安逸，誰會沒事找事？
后來他去了深圳打工。離開村莊當(dāng)然跟這種“潔癖”關(guān)系不大，事情還沒嚴(yán)重到那個地步—楊本樹只是想改變生活。他消失了，對園田村來說只是少了一個奇怪的家伙，生活仍在繼續(xù)。他原本就是堂?吉訶德之類的傻瓜，一則寓言，一抹消失的風(fēng)景。
二
險(xiǎn)些消失的還有油子河。
油子河是貫穿于四川省郫縣安德鎮(zhèn)園田村的一條小河。說是一條河流，毋寧說它就是一條小溪—甚至連小溪都算不上，頂多稱得上一條小水溝。相信任何一個成年人都可以用“立定跳遠(yuǎn)”的方式輕松跨過它。
而在我來此之前的想象中，它應(yīng)該是“一條大河波浪寬”，因?yàn)橛妥雍佑兄裰氐臍v史：清乾隆時期編寫的《蜀水考》中，詳細(xì)記載了當(dāng)時成都平原的河流分布，油子河被記錄其中。更早的是，當(dāng)年李冰治水所穿越的郫江，實(shí)際上就是起水于走馬河的油子河。
上世紀(jì)七十年代以前，油子河一直屬于歌聲中的河流。園田村黨支部書記朱華林仍記得她小時候的油子河：寬達(dá)三十米，綠植叢生，魚翔淺底，漲水的時候還能筏運(yùn)木材。上世紀(jì)七十年代起，都江堰灌渠大規(guī)模改造，部分自然河道被改造成為人工河道，村民又將廢棄河道改造成農(nóng)田，使得油子河日益萎縮，逐漸形成了目前小水溝的寬度。不僅如此，村民們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活灰水（“灰水”是除人畜糞便之外的生活污水，人畜糞便被稱為“黑水”）和生活垃圾都源源不斷地匯集到這條河流古道中，油子河的健康受到嚴(yán)重威脅，甚至瀕臨消失。
現(xiàn)在，它變成了一條健康的河流。
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“健康的河流主要有四個指標(biāo)：水質(zhì)良好，水量充沛，河岸生態(tài)，生物多樣。”WWF（世界自然基金會）中國成都項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目助理陳燦說：“原水利部部長汪恕誠總結(jié)得好—‘一條健康的河流，應(yīng)該是流淌的，應(yīng)該是清澈的，應(yīng)該是魚水相融的，應(yīng)該是人水和諧的’。”
現(xiàn)在，由國際環(huán)保組織WWF與已在中國設(shè)有39個灌裝工廠的可口可樂公司聯(lián)手治理，油子河已變成了一條健康的河流。這是二者合作在全球開展的水資源保護(hù)項(xiàng)目之一，目的是維系長江健康。
亞洲最長的河流長江是中國人的生命之河，它曾經(jīng)是那么清澈，據(jù)說一支筆沉至江底都能被岸上的肉眼看見。如今，由于中國經(jīng)濟(jì)快速增長對環(huán)境造成的破壞，長江出現(xiàn)在WWF評定的全球“十大最受威脅河流”的名單上。
三
改變長江，是從改變村莊開始的—長江流域那些星羅棋布的村莊就像毛細(xì)血管里的一粒粒細(xì)胞。
自2007年起，WWF與可口可樂開始將園田村建設(shè)為“水資源綜合保護(hù)示范村”，嘗試綜合保護(hù)的解決之道共有四項(xiàng)：恢復(fù)油子河的自然功能，推廣農(nóng)村沼氣池，示范庭院人工濕地，實(shí)踐環(huán)保農(nóng)耕（亦稱為“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”，Community Support Agriculture，簡稱CSA）。這是一種全新的農(nóng)村水資源綜合保護(hù)模式。
“這些項(xiàng)目，單將每一項(xiàng)拿出來說，都不是特別新鮮，但如果把這些措施整個聯(lián)在一起，形成一個綜合模式的話，就形成了一種全新的、功能強(qiáng)大的保護(hù)措施，對河流、水資源保護(hù)來說意義重大。”陳燦說，這種綜合保護(hù)模式能應(yīng)對和解決河流所面臨的一系列問題，比如河流自然功能退化、人畜糞便排放、家庭生活灰水排放、化肥農(nóng)藥形成的水源污染等。
園田村目前有村民731戶、人口2185人、土地2360畝。油子河從村中穿過，與三條并行的斗渠一起，常年澆灌著村中肥沃的土地，使之成為郫縣的基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)及成都的“韭黃之鄉(xiāng)”。
他們選擇油子河與園田村，是深入調(diào)研與思考的結(jié)果：從歷史淵源而言，油子河代表了四川大江大河的歷史，它從一條大河變成了一條小水溝，具有很強(qiáng)的典型性。與此同時，油子河又有一定歷史文化背景，具有很強(qiáng)的示范效果。而從更高的視角來看，油子河位于岷江支流柏條河和走馬河之間，而岷江屬長江上游的重要支流，在長江上游綠色生態(tài)屏障建設(shè)中占據(jù)了極為重要的地位，它不僅是成都地區(qū)的主要水源，也影響著整個長江流域。園田村的地理位置則恰好處于成都城市水源取水區(qū)，此處的柏條河與徐堰河供應(yīng)著成都市區(qū)70%的生活用水，而在徐堰河的下游毗河，還有可口可樂成都灌裝廠的吸水口。
“長江流域的一些水源地與村莊密不可分，WWF和可口可樂都意識到，要想保護(hù)好水資源，必須找到一種新的模式，將治水與當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钣袡C(jī)地結(jié)合起來。”陳燦說，這種新的模式，他們正在嘗試著。
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四
上午，油子河畔。
初升的太陽照在狹窄的河面上，及膝的河水潺潺流淌著，遠(yuǎn)處有三五只白鴨在嬉水，近處，兩個村民站在河里洗菜—綠油油的青菜和光著的腳丫子共享著清澈的河水。小河兩岸種著昌蒲、香茅、風(fēng)車草和美人蕉，偶爾有幾只黑色的大蝴蝶飛過來，長時間地停在那些植物上。
這里很好聞。有著淡淡的魚腥味兒，水的味道則更濃烈—如果你置身清潔的河流就會明白，化學(xué)課本上對于水是“無色無味的液體”的定義是缺乏詩意的。
修復(fù)這條河流的方法簡單而有趣：岸邊栽種的昌蒲等濕地植物，吸污能力很強(qiáng)，可有效吸附水體及底土中的有害物質(zhì)，同時攔截滯留在河流中的懸浮物，凈化河水，并促進(jìn)岸邊的生物多樣性。在河道中堆砌略高于水面的卵石堰，抬水曝氧—起初我還以為這些卵石是村民搭建的小橋呢，其實(shí)它的功能是抬升水位，形成跌水，這樣一來，水和氧接觸的空間才能大起來，而“流水不腐”的根本原因就是增加了水的曝氧率，促進(jìn)了水中有機(jī)物的氧化分解。除此之外，他們還對河流進(jìn)行了截直取彎—以前為了泄洪，人們習(xí)慣于把彎曲的河道弄直，這是不科學(xué)的。把河道取彎可改變河流的流速與流量，使河水在一個地方作更長時間的停留，從而提高自凈能力。
當(dāng)然，這一切的基礎(chǔ)是2008與2009年進(jìn)行的清淤工程，WWF組織村民、志愿者、可口可樂公司員工等一道，對1500米的油子河古河道進(jìn)行了清淤和拓寬。當(dāng)時這項(xiàng)計(jì)劃遭到了村民的反對。“WWF的工作人員原本打算治理200米的油子河，起初沒有得到村民的支持，他們以為這又是政府的形象工程，”園田村支書朱華林說，“最終清理工作只縮短到了由我們村委會自由控制地界內(nèi)的50米，這50米治理好以后，村民的想法來了個180度的大轉(zhuǎn)彎—河水確實(shí)干凈了很多，誰都不喜歡被污染的河。”
河岸上，幾步之遙，有一個較大型庭院人工濕地，這些看似簡單的水池展現(xiàn)了大自然神奇而美妙的力量：化糞池下面，依次排列了5個水池，每個水池大約10平方米見方，以30厘米左右的高度，呈等差數(shù)列逐級下降。五級過濾池的第一級是隔渣池，從化糞池流進(jìn)來的渣水會被石子和栽種的竹子初步隔渣；從隔渣池以自然重力流出來的污水進(jìn)入第二級過濾池，這個池子里栽種著吸污能力最強(qiáng)的再力花；水滿自溢后，流入第三級過濾池，如此依次類推—我留意到，從第三級開始，植物全變成了水葫蘆，這些密密匝匝的水葫蘆被污水養(yǎng)得豐腴肥膩。陳燦介紹說，雖然水葫蘆屬于外來物種，但由于它有著很強(qiáng)的吸污能力，只要控制得當(dāng)，防止散布到池外，它就是“為我所用”的好物種。
“整個前五級都是厭氧的過程，氧氣沒有跟水充分接觸，這種水不是很健康。五級過濾后，會進(jìn)入下面的三個疊水池。疊化的過程就是增氧的過程，一層層疊下去，最后流入河里的就是干凈的水了。”陳燦指著從疊化池出來的清澈水流對我說。監(jiān)測顯示，這種流入油子河的被自然凈化的水體中，氨氮、總磷、COD、BOD、陰離子表面活性劑、糞大腸菌群等等的去除率均能達(dá)到90%以上，凈水效果十分明顯。
這個較大型庭院人工濕地收集了周邊包括一家衛(wèi)生院在內(nèi)三十多戶、二百多人排放的生活灰水—而在此前，這些生活灰水被直接排放到油子河里。
村民李平樹的宅院則是一個更為完整的循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，包含了陳燦所說的“綜合模式”的所有內(nèi)容，在園田村最為典型：他家擁有庭院人工濕地和農(nóng)村沼氣池，并在屋后的農(nóng)田里實(shí)踐了環(huán)保農(nóng)耕。庭院人工濕地小巧玲瓏，只是兩個一平方米見方的水池，緊挨在一起，生活灰水經(jīng)過一個管子匯集后依次流入這兩個水池（我留意了一下，第一個水池中的竹子因吸污任務(wù)過重，已死了大半，第二池中的竹子則健康茁壯），經(jīng)自然凈化出來的清潔的水便直接流入旁邊的稻田或菜地里，蔬菜的莖葉可以用來喂養(yǎng)大門口豬圈里的那九頭豬，豬的糞便則被投進(jìn)沼氣池中，產(chǎn)生的沼氣可滿足做飯、照明等基本能源需求，而沼渣又可返田，用作農(nóng)作物的有機(jī)肥料，沼液則可以喂豬—其實(shí)是一個相對復(fù)雜的多重循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。
李家的整個后院接近兩畝地，除了幾分稻田和十幾棵章州柑子，剩下的全是蔬菜，這些農(nóng)作物不施用任何化肥農(nóng)藥，病蟲害完全用物理或生物的方法解決，比如用“缺口瓶”或蛛網(wǎng)捉蟲—前者是將塑料瓶割開一個口子，里面放入糖水，被吸引進(jìn)來的蟲子無法再飛出去，只有死在里面。
地頭上插著一塊牌子，上面寫著這樣的話：
“你腳下這片肥沃的土地，得益于我們尊重植物、動物和土地的耕種方法，嚴(yán)格按照自然農(nóng)耕法，不施用人工合成化肥、農(nóng)藥等，作物生長套種輪作，使用沼液堆肥，使得土壤肥力增強(qiáng)，同時采取物理防治法控制蟲害。我們關(guān)注身體的健康，以平和的心態(tài)呵護(hù)土地和使用資源。”
五
這樣的表述，一方面飽含著對土地和水資源的深情，另一方面，又粉飾著電視廣告般的煽情意味。盡管觸目所及，滿眼全是一些實(shí)實(shí)在在的成效—他們的確正在改變著這里的水土，也改變著這里的生活，但你仍然不能忽略這種公益項(xiàng)目背后的商業(yè)動機(jī)。
連可口可樂公司內(nèi)部的人士都認(rèn)為，作為一家以水為基本生產(chǎn)原料的企業(yè)，可口可樂公司在長江掀起的這場“凈水運(yùn)動”，與其說是企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容，倒不如說是某種市場需要—為了在中國持續(xù)發(fā)展，就必須增加投入。可口可樂中國公司副總裁李小筠（Brenda Lee）就該項(xiàng)目評論說，這不只是搞慈善，也不是簡單的企業(yè)社會責(zé)任的展示，這是他們商業(yè)承諾的一部分，他們只有在可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)中才能繁榮壯大。
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可口可樂并非惟一一個與NGO合作并針對水源問題付出努力的跨國公司。實(shí)際上，它的主要競爭對手百事可樂早已攜手中國婦女發(fā)展基金會參與了后者發(fā)起的“母親水窖”項(xiàng)目，為中國極端缺水地區(qū)的居民提供更好的水源。對手提前的行動，想必讓可口可樂公司感受到了不小的壓力，因?yàn)轭愃频捻?xiàng)目會大大提升公司的品牌形象。華盛頓智庫世界資源研究所（World Resources Institute）資深研究員皮艾特?克樂普（Piet Klop）曾幽默地說過：“一個品牌公司最不愿看到的就是，有媒體報(bào)道說他們在當(dāng)?shù)鼐用裆踔翛]有清潔飲用水的情況下，還在那個地區(qū)開設(shè)灌裝鉤А！±
恰恰在這類問題上，這兩家一直激烈競爭的飲料公司都吃過苦頭。沃頓商學(xué)院教授、全球環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目總監(jiān)埃力克?奧茨（Eric Orts）表示，可口可樂的環(huán)保記錄并非一路高分。由于忽略消費(fèi)者和社區(qū)環(huán)境，可口可樂在印度因地下水問題有過一次不愉快的經(jīng)驗(yàn)，最后不得不關(guān)閉了在當(dāng)?shù)氐娜蜃畲蠊嘌b廠之一。而在此一年之前，由于當(dāng)?shù)毓賳T擔(dān)心供水受到影響，百事可樂在喀拉拉州的工廠也失去了營業(yè)執(zhí)照。
聯(lián)系到可口可樂目前的銷售狀況及在中國市場的微妙處境，在長江上游進(jìn)行的“治水行動”就更令人容易理解了—2009年，可口可樂的銷售額在中國增加了19%。中國市場對于任何一個飲料企業(yè)來說都越來越重要，對可口可樂而言同樣如此。可口可樂公司渴望將業(yè)務(wù)拓展到在中國快速增長的果汁、牛奶與瓶裝茶市場上。沃頓商學(xué)院的奧茨教授認(rèn)為，可口可樂與WWF的合作，部分意在建立一種可能有助于贏得更多中國消費(fèi)者的信任關(guān)系。
當(dāng)然也沒“勢利”到只盯著銷售市場和財(cái)務(wù)報(bào)表的份上。可口可樂公司運(yùn)營遍布二百多個國家，通過與WWF的合作，這家公司希望其在全球的所有工廠最終達(dá)到“水中立”，也就是說，盡量通過水循環(huán)或其他舉措來降低用水量。“在我們的合作中，WWF的職責(zé)是保護(hù)七大河流，可口可樂的職責(zé)則是達(dá)到承諾的目標(biāo)，比如通過節(jié)約用水和處理廢水等，促進(jìn)用水效率的提高。”WWF（中國）長江項(xiàng)目對外聯(lián)絡(luò)經(jīng)理曾銘說。
對此，可口可樂大中華區(qū)公共事務(wù)及傳訊高級經(jīng)理田文紅進(jìn)一步介紹道：“我們有一些數(shù)字上的承諾，比如廢水處理，要在2010年年底使廢水處理達(dá)到100%，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)了——我們新開一個灌裝廠時，如果實(shí)現(xiàn)不了污水百分百處理，是堅(jiān)決不能開的，因此一開始我們就實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。又比如水補(bǔ)償，2020年我們要通過與合作伙伴一起努力，將我們產(chǎn)品中的水及消費(fèi)者喝掉的水都要回饋給自然，這與產(chǎn)品的銷量是直接掛鉤的，銷量越大，我們要做的工作就越多。”
其實(shí)，一味深究跨國公司公益行動背后的商業(yè)邏輯，不僅僅有失偏頗，還是無聊之舉。必須看到，可口可樂已經(jīng)做出了良好的行動，盡管這還只是一個開端。正如WWF（美國）淡水保護(hù)項(xiàng)目總監(jiān)克里斯?威廉姆斯（Chris Williams）所言，“可口可樂的農(nóng)村項(xiàng)目在長江地區(qū)頗見成效，如果我們可以從長江地區(qū)更多的企業(yè)得到這樣的支持的話，結(jié)果會更不一樣。”
田文紅去過園田村很多次，已經(jīng)看到了短期目標(biāo)的良好進(jìn)展。“第一，你能看到景色的顯著變化。你能直觀地看到，臟水流進(jìn)去，凈水流出來。第二是農(nóng)民個體的變化，你能感受到他們的愉悅。第三，你也能感受到他們深層次意識的轉(zhuǎn)變，而這是我們更愿意看到的。”
六
田文紅雖然看到了那些實(shí)實(shí)在在的變化，但對于未來還是有點(diǎn)過于樂觀了。前景是光明的，道路卻仍然曲折。
作為其中嘗試的一個解決之道，“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（CSA）”便是最明顯的例子。無疑，這種合作模式是一幅激動人心的藍(lán)圖，它會真正將城鄉(xiāng)的價(jià)值緊密聯(lián)接在一起，并實(shí)現(xiàn)共贏，但通過園田村的實(shí)踐來看，它目前只是藍(lán)圖而已，面臨的最窘迫的狀況是“蛋與雞”式的悖論—村里人說“只要他們買我就種”，城里人則說“只要他們種我就買”。盡管自愿報(bào)名的村民小組曾在WWF的帶領(lǐng)下參觀過有機(jī)農(nóng)場，知道環(huán)保農(nóng)耕的巨大價(jià)值，但基于這種糾結(jié)，絕大多數(shù)村民都舉棋不定，目前只有五戶在搞，其中一戶便是李平樹，基本是自家種了自家吃，雖然也偶爾拉到十五里以外的集市上去賣，卻賣不出任何價(jià)格優(yōu)勢——沒有認(rèn)證，你說這是有機(jī)蔬菜，誰又會相信呢？
面對這樣的觀望局勢，WWF也做了很多努力，幫助項(xiàng)目示范戶尋找市場，比如組織城市消費(fèi)者來參觀，現(xiàn)場品嘗有機(jī)蔬菜，并幫助他們和成都市的有機(jī)小市場搭上了線，但問題是，種植戶太少了，生產(chǎn)的蔬菜量太小，這就造成一些成本壓力，比如運(yùn)費(fèi)。陳燦說，盡管如此，他們還是盡量鼓勵村民先把環(huán)保農(nóng)耕做起來。“用這種方式進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，至少對自身的健康，對河流和周邊的環(huán)境是好的，而且由于不施用化肥和農(nóng)藥，耕種的成本也會大大降低——當(dāng)然，人力成本的確是增加了，環(huán)保農(nóng)耕是個辛苦活。”人力成本的增加是因?yàn)椋绻悴皇┯没屎娃r(nóng)藥，就必須投入更多的精力打理農(nóng)作物，而這會大大減少打麻將的時間。
不過，李家卻是不打麻將的“另類”，其所有家庭成員都不喜歡這項(xiàng)娛樂—或許這恰恰是不拒絕環(huán)保農(nóng)耕的主要原因。
絕大多數(shù)村民仍習(xí)慣施用化肥和噴灑農(nóng)藥。我們在園田村采訪的那幾天，在田間地頭見過多位身背噴霧器打藥的農(nóng)戶。
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田文紅認(rèn)為，這的確需要時間。“需要行動起來。需要很多人去做這類事情。形成規(guī)模之時，很多事情才有可能實(shí)現(xiàn)，比如社區(qū)支持農(nóng)業(yè)。”
這也是WWF北京代表處項(xiàng)目實(shí)施副總監(jiān)凌林在多年野外實(shí)驗(yàn)中得出的認(rèn)知。“我們剛剛做野外的時候，農(nóng)戶都不理我們，他們不想退耕，不想他們的農(nóng)田和住宅被占用——其實(shí)是他們先占了河道。企業(yè)當(dāng)然也不理解。我們只有先找到一兩戶做一小段，讓他們看到成效，等他們發(fā)現(xiàn)水好了，環(huán)境變漂亮了，也就愿意做出一些犧牲了。這是一個循序漸進(jìn)的過程。”
而這僅僅是村莊層面的微觀困境，真正令他們困擾的是，任何一個項(xiàng)目都需要跟方方面面的利益相關(guān)方接觸。田文紅說：“整條河流，在治理的過程中，我們要跟農(nóng)業(yè)局、水利局、建設(shè)部門、衛(wèi)生檢疫部門等等部門去談，涉及到的問題也很多，比如為何做、怎么做、是否可行、對上下游的影響、對村子的影響，等等。看上去是一個小事情，涉及到的部門卻是一個大的體系。”
利益相關(guān)方是如此之眾，這就意味著高昂的時間成本。凌林透露，前段時間有關(guān)部門剛剛聯(lián)合通過了一個關(guān)于濕地保護(hù)的條例，“拱了兩年”。當(dāng)然，作為一家NGO組織，WWF不會涉入各利益相關(guān)方之間的利益平衡。“我們就是一個中立的機(jī)構(gòu)，只是‘就事論事’，政府平衡的問題應(yīng)該由政府自己去做。”但他們很愿意創(chuàng)造一個各方溝通的平臺，否則的話，往往就容易發(fā)生“各掃門前雪”的事，各省管各省的那一攤。一條河流是上下游貫通的，單個省并不能解決問題，這時NGO的作用也就體現(xiàn)出來了—搭建對話平臺，讓他們之間達(dá)成共識。
在這一點(diǎn)上，凌林承認(rèn)難度是很大的。“做一個流域都很難，更不用說跨流域了。但是有一個試點(diǎn)成功，剩下的就好說了。”
的確有成功的試點(diǎn)。2009年11月，在WWF成都項(xiàng)目辦公室的組織下，嘉陵江流域內(nèi)水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、電力等利益相關(guān)者坐在一起，共同協(xié)商如何保護(hù)嘉陵江流域濕地。這并非一個走走過場的會議，他們初步制定了有關(guān)監(jiān)測、巡護(hù)的辦法，并決定共同遴選出流域內(nèi)10到15個關(guān)鍵濕地生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)開展有關(guān)水環(huán)境和濕地生物多樣性的監(jiān)測和調(diào)查，并針對調(diào)查結(jié)果，建設(shè) 1到2個濕地保護(hù)示范小區(qū)，進(jìn)行濕地宣傳教育活動。
相比嘉陵江這種大型長江支流，類似對平武縣火溪河這種小支流的保護(hù)行動則更多。2009年12月，火溪河流域內(nèi)的水務(wù)、環(huán)保、林業(yè)、水電等部門一起對河流進(jìn)行了“健康體檢”，由此開始了對它的保護(hù)。這是一次富有效率的行動。
盡管困難重重，任重道遠(yuǎn)，但越來越多的工作已順利開展，這令WWF與可口可樂公司逐漸明白到，他們完全可以套用那個著名運(yùn)動品牌的經(jīng)典廣告語行事：Just do it！
“我們只要幫助一戶農(nóng)民建立了一塊庭院人工濕地，這家農(nóng)戶一年的廢水就不會直接排入到江河。”凌林認(rèn)為這就像下圍棋，多一目總比少一目要好。“很多企業(yè)也想做環(huán)保，但不知道怎么做，我相信可口可樂的三個辦法就很好—節(jié)約用水，利用廢水，進(jìn)行水補(bǔ)償。如果每個企業(yè)都能做好這三點(diǎn)，從企業(yè)的角度講就得到了很好的改觀。”
WWF（美國）淡水保護(hù)項(xiàng)目總監(jiān)克里斯?威廉姆斯也很渴望他們的試點(diǎn)項(xiàng)目被復(fù)制，他說：“中國目前正將極大量的資源用于流域管理和水資源管理，如果他們將其中的一部分資源用于復(fù)制開展我們的試點(diǎn)項(xiàng)目，這對長江健康將產(chǎn)生巨大影響。”
多年來每天向村外挑糞的楊本樹聞聽村里的改變，決定不再打工，很快就回到了村里。回到故鄉(xiāng)的他在村民眼里已不再是堂?吉訶德式的人物，楊本樹在家建了沼氣池和庭院人工濕地，并準(zhǔn)備搞環(huán)保農(nóng)耕。他與同村的“另一棵樹”—李平樹，WWF在中國的第2808位項(xiàng)目受益戶一起，成為園田村最積極的環(huán)保示范者。
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