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　　像中國人相信運勢一樣，法國人安東尼·弗萊羅也相信2012對他執掌的全球最大環境集團威立雅來說，是運勢不好的一年。

　　這兩年威立雅深受經濟危機影響，2011年集團出現凈虧損4.9億歐元(約合6億美元)，2012年10月29日，威立雅集團的股票價格降到了歷史最低值，每股僅為7.5歐元。威立雅環境集團主席兼首席執行官安東尼·弗萊羅不得不推行減債、重組等“重建新威立雅”的行動，他給各地區的此類計劃，都起了富有想象力的名字，比如中歐計劃稱之為“多瑙河計劃”，中國計劃則名為“龍計劃”。

　　威立雅為何要變？

　　不變就會落后，就會死亡

　　名字雖好卻難掩威立雅嚴酷的現實環境。現在，威立雅正經歷著人事調整和減員的“恐慌”:記者了解到，目前威立雅巴黎總部500名員工中，將有20％總計100名員工離職，而在過去一年半，威立雅全球前100名高管中，已經有30名離職。

　　在接受記者采訪時，安東尼主動披露了這些敏感數字。但他似乎對高管的離開沒有表現出太多留戀，他只是說，“我們必須改變，不希望、不愿意這么做的人，只能離開集團。”

　　安東尼面臨的現實是，在減債計劃開始時，威立雅全球員工中只有20％積極擁護安東尼戰略重組的決定，60％等待觀望，20％反對；新興市場的員工更傾向于改革，而成熟市場的員工則比較遲疑。但安東尼顯然是個樂觀派，近日他表示，“現在90％的中間派已經支持，20％抵觸的人也開始改變。”

　　威立雅為何要變？安東尼認為變是關系威立雅生死存亡的問題，世界在快速發生變化，威立雅從事的環境行業變化的非常快。當世界經濟遇到危機，不變就會落后，就會死亡。30年前西方石油危機發生后，有些企業沒有應對變化，最后消失了；現在是環境服務類企業遇到這樣的危機，威立雅到了不得不改變的時候了。“改變、重組，威立雅將來也必須是環保企業的巨頭。”

　　危機下創新到底有多難？

　　未來環保市場50％業務來自跨行業和行業交接處的業務點

　　那么，龍計劃、多瑙河計劃到底要做些什么，到底能給這個百年企業帶來什么？

　　安東尼日前接受中國記者采訪時指出，2012年威立雅必須為兩大問題盡快找到解決方案。1、能否阻止在一些成熟國家業務量下降；2、在新的世界經濟環境下，怎么重新創新威立雅集團？

　　如何阻止業務量下降？第一措施是業務重組，減少債務，剝離50億歐元資產，在2013年底使威立雅負債水平降低到120億歐元。安東尼說，本來減債計劃要執行兩年，現在一年內已顯著完成，可以說已經成功完成減債計劃。

　　第二目標是對威立雅集團進行重組，到目前為止，水務、廢物處理、能源服務和交通運輸等四大業務是平行關系，現在的目標是進行重組、融合，使得重組后的威立雅集團能夠更好地得到管理，反應更加迅速。在中國，將把三大業務板塊——水、固廢、能源業務組織結構融合在一起。

　　第三個目標，遏制在成熟國家的業務量下降問題，就要減少成本，減少結構成本和運營成本，執行許多成本優化項目。在2015年實現降低5億歐元成本的目標，現在進展很順利。

　　安東尼此前任命貝爾托為副總裁、首席運營官，他解釋說，“他的任務是推進威立雅的整合計劃，我的任務是創新威立雅。”

　　雖然這個法國人只把他的任務概括為兩個字“創新”，但其實，對這個擁有160年歷史的全球環境“老大”來說，“創新”異常艱難。

　　怎么創新威立雅？安東尼提出三大目標，首先調整業務重點，中心就是增加高附加值的業務，減少附加值不高的業務。

　　創新公共服務，提高工業客戶的比例，目前威立雅70％客戶是地方政府客戶，30％是工業客戶，希望將來地方政府、工業客戶的比例各占50％。

　　改善業務分布，目前威立雅70％業務在傳統市場，30％在新興市場，未來希望比例各占50％，未來市場將側重在中歐、東歐、西歐、北亞、中東等地區，包括中國、韓國；同時，希望改變傳統的商業模式。

　　威立雅認為自己的強項是技術專長，希望今后能夠進一步拓寬業務領域，提供技術轉讓等專業服務，這有助于拓展公司的客戶群體。

　　總之，根據客戶需求，提供為客戶量身定制的服務，目前在紐約、匹茲堡等地已得到應用。威立雅在香港以DBO(設計－建設－運營)方式承接的香港污泥處理廠，就綜合了水務、廢棄物和能源方面的技術專長，這個處理廠不僅能實現全港污泥減量90％的目標，還能實現用電和用水的完全自給，多余的電量還能輸出到電網。

　　威立雅判斷，在環保領域會出現越來越多的新的服務類型，環境服務不再單獨局限于水務、廢棄物或者能源服務，而會在不同業務的交接點產生新的服務，未來環保市場50％業務來自跨行業和行業交接處的業務點。

　　安東尼宣布，威立雅要轉變成環境的工業家，專注于成為高附加值的、擁有高技術的、反應迅速的企業。

　　“龍計劃”真能龍騰虎躍嗎？

　　對自己的創新能力充滿信心

　　安東尼曾在2012年5月在北京向中外媒體宣布，希望中國市場未來占有率在10年內從4％提高到8％，他日前接受中國環境報記者采訪時表示，“半年以來，我們已走在前進的路上了。”

　　現在，中國有包括廣東、浙江、江蘇、河北、湖南、天津等6個省選擇威立雅進行有毒有害廢棄物的處理；目前向中國4300萬人口提供供水和污水處理服務，也在尋找新的工業客戶。集團認為，在新興國家，特別在中國，工業客戶有很大需求，威立雅看重大企業客戶尤其是行業內領先企業的環境需求，現在，中石化、米其林、天津堿廠等都是威立雅在中國的客戶。

　　安東尼透露，最近在工業領域簽訂了合同，并且特別強調，這些合同“令人鼓舞”。很顯然，安東尼對“龍計劃”、對中國市場寄予厚望。安東尼很誠懇地表示，“威立雅集團進入中國15年，中國是非常吸引我們市場，對威立雅來說，中國是在技術方面最開放的國家。”

　　但“龍計劃”真能讓威立雅龍騰虎躍嗎？在減債、出售資產壓力下，威立雅開拓新興市場的投資又從何而來？安東尼承認自己囊中羞澀，他說，現在資金非常匱乏。不僅我們錢少，工業企業也非常缺錢，但投資機構錢卻不少，很多投資基金錢多的不知怎么用。而我們卻有很多想法，所以憑借威立雅的技術，可以把資本和威立雅結合起來。

　　目前威立雅建設、運營的美國波士頓第三熱網，由摩根士丹利投資；在波蘭生物沼氣熱電聯產項目，由澳大利亞的IFM基金來投資；威立雅承接的香港污泥處理廠也是這樣，項目由香港政府投資6億美元。

　　威立雅非常愛惜自己的百年歷史。安東尼表示，“一個企業應該在每個階段不斷推出新的服務，必須不斷創新，要走別人沒走的路，想別人沒想的事。集團對自己的創新能力充滿信心。”

　　2013已經來到，安東尼·弗萊羅更希望中國市場能給他帶來好運。