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　　沿著“城市供排水一體化經(jīng)營”的道路，威海市水務(wù)集團統(tǒng)籌考慮城市供水質(zhì)量與安全、污水接納與處理、應(yīng)急需要和長遠需要，加大供排水設(shè)施建設(shè)，勇?lián)拥乐挝壑厝?，提升保障發(fā)展的能力和水平。供水——— 雙回路實現(xiàn)“雙保險”

　　攤開市區(qū)主要供水設(shè)施分布圖，只見各條供水管線勾勒出一個大大的“口”字，環(huán)繞整個市區(qū)，將潔凈放心的水輸送到千家萬戶。

　　“目前，我們計劃在山凈水廠再擴建每天10萬噸的凈水處理能力，并沿市區(qū)西側(cè)向高區(qū)再鋪設(shè)一條管道。屆時，市區(qū)大環(huán)狀供水管線格局就全部實現(xiàn)了雙路供水，進一步增強供水的安全性和穩(wěn)定性。”市水務(wù)集團有關(guān)負責(zé)人介紹說。

　　城市供水是城市的生命線工程，供水安全關(guān)系到人民群眾的身心健康，責(zé)任重大。完善供水基礎(chǔ)設(shè)施，提升支撐保障能力，市水務(wù)集團始終與經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振。

　　水務(wù)集團的前身最早可追溯到1965年成立的市自來水公司，從誕生之日起就融入城市發(fā)展的潮流中：1979年，從崮山“八一”方塘引水，解決市區(qū)飲水困難；1989年9月從橋頭鎮(zhèn)所前泊水庫引水；1992年9月從郭格莊水庫引水；同年，上馬米威調(diào)水工程……2003年8月，市水務(wù)集團有限公司成立后，威海水務(wù)人站在新的發(fā)展節(jié)點，按照滿足供應(yīng)、適度超前的原則，加快供水能力建設(shè)。

　　“我們是城市的先行軍，項目建設(shè)到哪里，園區(qū)發(fā)展到哪里，城市延伸到哪里，管道就跟進到哪里。”以此為引領(lǐng)，供水設(shè)施建設(shè)攻堅戰(zhàn)頻頻告捷。

　　———2005年5月27日，柳林水廠沿青島路至中信銀行段的供水主管道貫通，與原來的管道同時運行，實現(xiàn)了柳林凈水廠至市區(qū)的雙回路供水。隨后，一系列的管網(wǎng)建設(shè)和改造工程徹底改變了以往供水主管道單線運行的情況，整個市區(qū)主要供水管線基本上形成了雙回路或多回路供水；———2006年至2009年，工業(yè)新區(qū)、溫泉鎮(zhèn)、初村鎮(zhèn)、橋頭鎮(zhèn)、泊于鎮(zhèn)依次納入城市供水管網(wǎng)，周邊新興鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展得到了強力支撐；———2010年，劉公島海底供水管道工程通水運行，對劉公島的供水能力達到3000立方米/日，保障了島上軍民的用水需求，促進了旅游業(yè)的發(fā)展；———2011年，米威三期引水工程西線管道與高區(qū)供水管道貫通，并一次性通水成功，山凈水廠正式向市區(qū)供水，至此，市水務(wù)集團總供水能力達到31萬立方米/日……為提高供水能力保障系數(shù)，市水務(wù)集團市區(qū)供水已形成了常規(guī)輸水與應(yīng)急備用相結(jié)合的多水源保障體系，同時新建了13個高位水池和15個加壓泵站，有效解決了地勢較高區(qū)域水壓不足問題。

　　為確保水質(zhì)安全，市水務(wù)集團完善水質(zhì)檢測三級網(wǎng)絡(luò)，實行常規(guī)檢測與自動監(jiān)測相結(jié)合，嚴格抓好原水、出廠水和管網(wǎng)末梢水的取樣檢測，并建立了水質(zhì)生物預(yù)警機制，確保出廠水合格率達到100%。

　　排水———“三統(tǒng)一”實現(xiàn)全覆蓋在城市涉水事務(wù)一體化管理體制下，市水務(wù)集團還擔(dān)負著城市排水的使命。如何確保城市污水達標排放，實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用，是威海水務(wù)人致力探索的課題。

　　“集團成立之初，全市只有3座污水處理廠，污水處理能力落后，遠遠達不到城市發(fā)展的需求。加快污水處理設(shè)施建設(shè)，盡快提升污水處理能力，成為威海水務(wù)集團的當(dāng)務(wù)之急。”市水務(wù)集團有關(guān)負責(zé)人介紹說。

　　結(jié)合城市發(fā)展需求，市水務(wù)集團按照政企分開的原則，將3個污水廠全部進行了企業(yè)化改制，采取BOT模式將污水廠建設(shè)全部交由社會資本按市場經(jīng)濟運作，使其成為產(chǎn)權(quán)清楚、獨立核算、自主經(jīng)營的市場主體。這一舉措改變了長期以來污水處理廠“吃財政飯、捧鐵飯碗”的狀況，為污水處理工業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　為提升污水處理能力，市水務(wù)集團加快了污水處理廠的新建和改擴建步伐，并對不具備建設(shè)污水處理廠前提的城郊村鎮(zhèn)，通過興建污水提升泵站、實施管網(wǎng)對接，將污水就地提升、就近輸送至污水處理廠進行集中處理。此舉有效解決了市區(qū)周邊的污水處理困難，大大節(jié)省了新建污水廠的巨額投資。

　　2005年，第三污水處理廠進行擴建，2006年投產(chǎn)4萬噸/日的二級處理工程；隨后，8萬噸/日的第二污水處理廠擴建一期和二期項目相繼投產(chǎn)；2009年，工業(yè)新區(qū)污水處理廠正式投產(chǎn)，2萬噸的污水處理能力為工業(yè)新區(qū)企業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障……隨著污水廠的建設(shè)，配套管網(wǎng)滯后性日益凸顯，導(dǎo)致了污水收集、輸送能力不足，污水處理廠的平臺功能難以充分施展。為此，市水務(wù)集團根據(jù)城市總體規(guī)劃，堅持市區(qū)供排水管網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一治理，使污水管網(wǎng)配套步入了規(guī)范有序、快速推進的軌道。

　　近年來，市水務(wù)集團充分施展市政府授予的“三統(tǒng)一”職能，按照“廠網(wǎng)并舉、管網(wǎng)先行”的思路，全方位加快污水管網(wǎng)配套———對市區(qū)老舊管網(wǎng)進行大規(guī)模更新改造，提升管道運行安全性，杜絕爆管、冒溢污染等事故發(fā)生；在新建污水處理項目中，地下、地上統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌推進，建設(shè)一座污水廠，配套一方污水管網(wǎng)，確保了城市拓展到哪兒，污水廠和管網(wǎng)就配套到哪兒。

　　前所未有的大投入、大建設(shè)，使我市污水處理能力發(fā)生了翻天覆地的變化，從老城區(qū)到新園區(qū)，從中心城區(qū)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)了污水處理管網(wǎng)的全覆蓋，實現(xiàn)了由滯后型向超前型、補缺型向功能型的重大轉(zhuǎn)變。

　　數(shù)字彰顯成效。2003年以來，市水務(wù)集團先后新建擴建污水處理廠5座，污水提升泵站11座，新建改造污水管道520多公里，并加大了污水普查和截流并網(wǎng)力度，污水處理能力達到每日18萬噸，目前市區(qū)污水處理率達到95.69%。

　　治污———15條城中河實現(xiàn)“大變臉”

　　日前，記者來到九龍河時，恰巧遇到正在撿拾河道垃圾的市水務(wù)集團保潔員。據(jù)該保潔員介紹，自2009年九龍河完成清淤整治工作后，他和其他兩名保潔員就在這里“安營扎寨”，當(dāng)上了河道“保姆”。“上中下游，每人負責(zé)一段，撿垃圾、測水質(zhì)、查看排污口，寫巡查報告，每天工作8個小時。”

　　俯瞰威海市區(qū)，九龍河等15條大大小小的河流蜿蜒盤旋，如同一條條“銀色項鏈”，不僅發(fā)揮著城市泄洪排澇功能，還將這座城市襯托得熠熠生輝。

　　而就在4年前，這些河流的“臉色”灰暗，河面隨處可見垃圾漂浮，河底污泥沉累，水質(zhì)變臭……河道整治是一項公益性工程，是造福百姓的民生工程。市水務(wù)集團勇?lián)鐣?zé)任，集團班子成員每人分包一條河道，下屬33個部門干部職工全員參與，打響了市區(qū)河道整治戰(zhàn)。

　　控源截污是讓河道變清的關(guān)鍵。2009年8月，接過15條河道管理權(quán)后，市水務(wù)集團專門調(diào)集了150人，對河道展開了拉網(wǎng)式排查。

　　“每天穿著水鞋，一步一步地丈量，每發(fā)現(xiàn)一個排污口，立即查找污染源，直至截流并網(wǎng)。排查中，由于一些河道的污泥很深且已發(fā)酵，我們都戴著氧氣罩出入橋洞，查看排污口。”市水務(wù)集團工作人員回憶說。

　　全部摸清了污染源后，市水務(wù)集團拿出了治本之策———控源截污、清淤疏浚。他們對所有排污口截流納管，共并網(wǎng)排污口1016個，每天排截污水8800多噸，徹底杜絕了污水排水現(xiàn)象。在不到一年的時間里，市水務(wù)集團共出動人員23000人次，動用各類機械4200臺次，共清理淤泥垃圾63萬立方米。

　　為打造靚麗的河道景觀，市水務(wù)集團本著因河制宜、一河一景的方針，對近海河道攔蓄海水，打造河海相連、水天一色的大水面、大景觀。共計新建、改建攔水壩58座，安裝攔水閥40多個，蓄積水面40多萬平方米，栽植睡蓮、黃金柳等多種綠化植物，使15條河道的舊貌煥然一新，成為各具特色、生機盎然的風(fēng)景線。

　　三分整治，七分管理。為長久保持河道整治效果，市水務(wù)集團實施領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，黨委班子成員親自督察，解決具體問題。同時，他們將73公里河道分解給33個部門，將河道管理維護納入部門年終考核。

　　在機構(gòu)設(shè)置上，市水務(wù)集團在環(huán)翠區(qū)、高區(qū)、經(jīng)區(qū)各設(shè)立了一個河道管理科，分區(qū)分片，定崗定責(zé)，成立了由60名河道保潔員組成的專業(yè)化隊伍，對河道進行全天候保潔，做到了天天有巡查、時時有監(jiān)督、處處有保潔。