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　　國務(wù)院辦公廳網(wǎng)站近日公布《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，對污水管網(wǎng)建設(shè)、污水處理廠升級改造、污泥處理、再生水利用等提出具體規(guī)劃指標(biāo)，總投資規(guī)模近4300億元。

　　“全國每年有2200萬噸污泥需要處理，如果按照目前最低的200元/噸的處理成本，光污泥處理的市場規(guī)模每年就在44億元。而現(xiàn)在按照規(guī)定處理的污泥一半都不到。”無錫國聯(lián)發(fā)展集團董事局主席王錫林對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)信心滿滿。

　　無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團（下稱無錫國聯(lián)環(huán)保）副總經(jīng)理蔡磊明同時透露，無錫國聯(lián)環(huán)保一直希望向上游打通污水和污泥處理的產(chǎn)業(yè)鏈，目前這一工作正在進展中。

　　而同時，國內(nèi)大型污水處理集團整合業(yè)內(nèi)中小企業(yè)似乎進展得更為順利。無錫國聯(lián)環(huán)保收購無錫惠山污水處理廠已基本已敲定。

　　縱向整合：打通全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“污泥處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的阻力在于政府并沒有意識到污泥處理的必要性，不愿意用這套設(shè)備。”蔡告訴記者。

　　2010年以前，無錫處理污泥的方法是簡單的直接填埋，或用車拉出無錫城外。很多車拉著污泥一出無錫就直接倒在河道里，對環(huán)境造成很大危害。

　　2010年無錫出臺政策，規(guī)定所有污泥必須在無錫市內(nèi)處理完畢，不得出城。這也成為整個污泥處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。

　　污泥處理是污水處理的下游環(huán)節(jié)，其流程是將污水處理廠產(chǎn)生的含水率99%的污泥通過沉淀、調(diào)理和脫水干化三個環(huán)節(jié)，達到含水率60%以下，最后進行焚燒。

　　無錫國聯(lián)環(huán)保在無錫市擁有三座污泥處理場和一座污泥焚燒廠，負責(zé)處理無錫市除了市中心區(qū)以外地區(qū)產(chǎn)生的全部污泥，占整個無錫污泥處理總量的40%。

　　“我們下一步的目標(biāo)，是將市中心區(qū)的污泥處理也接手過來，目前這一項目正在和無錫市有關(guān)部門談判中。”蔡磊明向記者透露。

　　蔡磊明向記者介紹，無錫國聯(lián)三座污泥處理廠和污泥焚燒廠總投資為9000萬元，運營模式是BOT模式，即建設(shè)成本全部由污泥處理場自行承擔(dān)，建成后通過收取污泥處理費盈利。

　　目前，三家污泥處理場每天處理的污泥數(shù)量是400噸（含水量80%），每噸處理成本為300元。這400噸污泥來源于大約80萬噸污水，目前無錫市污水治理費是0.78元/噸，其中0.2元用于污泥治理，即每天可以從污水處理廠獲得16萬元，每天盈利4萬元。

　　除了購買污水處理指標(biāo)獲利外，含水量為60%的污泥被送往無錫國聯(lián)環(huán)保旗下惠聯(lián)垃圾熱電廠污泥專用焚燒鍋爐，被烘干至含水量為50%的污泥，其發(fā)電量按照0.6元/度的價格賣給國家電網(wǎng)。

　　“我們預(yù)計，9000萬的投資，每年有10%的凈利潤，3-5年即可以收回成本。”蔡磊明表示。

　　而相比于下游污泥處理行業(yè)，污水處理行業(yè)的利潤也很可觀。

　　“我們?nèi)齻€廠去年的處理能力是27.5萬噸，在業(yè)內(nèi)只能算中等規(guī)模，去年凈利潤3000萬元。”無錫高新水務(wù)公司新城污水處理廠質(zhì)量技術(shù)科周味賢告訴記者。

　　周味賢向記者介紹，新區(qū)污水處理廠分三期建設(shè)。第一、二期采用傳統(tǒng)的MSBR技術(shù)，總投資1.7億，處理能力共9萬噸/天。按照無錫市0.78元/噸的污水處理費，扣除給污泥處理廠0.2元/噸和運行費用0.4元/噸，每處理一噸水可盈利0.18元。

　　周味賢告訴記者，成本高昂主要是由于目前MBR技術(shù)路徑采用的膜技術(shù)設(shè)備采購自國外，供貨商為西門子和三菱。隨著國內(nèi)膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他們正在籌備的新一期MBR污水處理項目將采用國內(nèi)碧水源的設(shè)備。

　　“國內(nèi)設(shè)備在價格上比國外有很大優(yōu)勢，近年來由于國內(nèi)設(shè)備廠商的參與，國外設(shè)備的價格也大幅下降，預(yù)計未來MBR的盈利空間將更大。”周味賢介紹說。

　　“目前，污水處理行業(yè)的整合是大勢所趨。”周味賢告訴記者。而像高新水務(wù)這樣規(guī)模中等、盈利能力良好的企業(yè)也成為整合中的香饃饃。

　　據(jù)周味賢透露，2010年無錫國聯(lián)環(huán)保曾有意收購高新水務(wù)，雙方已經(jīng)達成細節(jié)上的一致，但最后由于政府層面的種種原因，收購沒有完成。

　　“污水處理和污泥處理產(chǎn)業(yè)鏈的打通目前是行業(yè)趨勢，大部分都是由污水處理企業(yè)主導(dǎo)，因為污水處理企業(yè)運營時間長規(guī)模大，而污泥處理原本是污水處理中的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)專業(yè)公司成立時間都很短。”蔡磊明告訴記者。

　　在收購高新水務(wù)失敗后，無錫國聯(lián)環(huán)保又把眼光投向無錫惠山污水處理廠，周味賢透露，收購基本已敲定。

　　橫向整合：規(guī)模效應(yīng)突出

　　而去年來高新水務(wù)談收購的并不止無錫國聯(lián)一家，重慶水務(wù)也曾就收購事宜和高新水務(wù)接觸。但周味賢透露，雙方并沒有達成共識。

　　但重慶水務(wù)在去年仍然成功收購了西永公司和新升公司兩家污水處理公司100%股權(quán)。

　　周味賢告訴記者，相對于縱向的整合，橫向的整合對行業(yè)來說更為重要。“污水處理是一個規(guī)模效益非常明顯的行業(yè)，小企業(yè)管理成本大，有天生缺陷，將來無法生存。”

　　而當(dāng)被問及目前盈利能力良好的企業(yè)為何樂于被收購時，周味賢表示，原因在于隨著運行時間加長、設(shè)備老化，折舊費用將大大增加，盈利能力會有所下降。而高新水務(wù)所期待的合作方，也是在業(yè)內(nèi)具有規(guī)模優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。

　　周味賢告訴記者，目前業(yè)內(nèi)有實力的整合集團除了重慶水務(wù)以外，還有深圳水務(wù)。

　　資料顯示，深圳水務(wù)污水處理能力為204萬噸/天，并已經(jīng)在全國七個省成功投資運作了十八個水務(wù)項目。

　　“未來大的國營水務(wù)集團在全國整合步伐會加快，而民營水務(wù)集團也在慢慢壯大，龍頭企業(yè)在不久就形成。”蔡磊明表示。